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2019 - 06 - 18
康柏思是华东地区最早开展、也是最权威的领导力培训效果落地项?#24247;?#20808;行者。很多企业每年都要对管理者进行领导力培训,然而成效似乎并不明显,这是为什么呢?#35838;?#39064;出在对领导力培训的认知和设计上。传统的领导力/管理能力培训项目,以课堂授课为主要形式,只完成了“培”(学习了知识点),缺少了“训”(有效的?#23548;?#24212;用,?#32435;?#24515;智模式与管理行为)。随着时间的推移,自我提升的激情和知识点慢慢被遗忘,管理者?#21482;?#21040;了培训前的状态...
2019 - 06 - 24
课程简介:移动互联时代,转型升级以及以工匠精神运营企业已成为必然而唯一的抉择。企业转型升级的最根本在企业家经理人领导力的转型升级。是领导力的转型升级决定战略思维能力的转型升级,决定组织机制和运营能力的转型升级。本课程根植于世界级优秀企业和中国一流民企?#26377;?#21040;大、从弱到?#24247;?#31649;理?#23548;?#26681;植于各类优秀企业训练有素文化和优秀经理人人才培养?#23548;?#26681;植于学习型组织的锻造理念;格局宽广、视野大气,点面结合、重视系...
2019 - 06 - 18
课程简介:互联网已经进入了下半场,传统企业正面临两大紧迫的任务:一是如何进行创新,二是如何进行组织变革。“大众创业,万众创新”的时代,一个又一个传统行业正在?#25442;?#32852;网以“迅雷不及掩耳”之势或融合或重构或颠覆,“创新与变革”是互联网时代的必经之路。通过对创新战略的系统学习,学员将掌握如何正确认识“创新”与“企业家精神”、如何避免创新窘?#22330;?#22914;何寻找创新机遇以及如何选择创新战略等核心思想及基本操作要领。
2019 - 06 - 18
课程简介:作为知识经济时代的管理者,应该是个教练型的管理者。本课程内容是以成果为导向的教练技术,掌握?#24605;?#26415;的教练型的管理者能够通过一系列工具,帮助员工关注目标,厘清方向,并进行系统思考,启发智慧,释放更多的可能性,帮助员工积跬步以至千里,最终为个人和组织带来成果。
2019 - 06 - 24
课程简介:本课程前期深入调查学员单位战略及经营规划的?#35757;恪?#30097;点,结合学员单位的情况全程进行实操演练。结合主讲老师十六年的宝贵咨询实战经验,课程案例均是由主讲老师?#21672;?#25805;作,真实可鉴;针对性设计以学员企业为背景的实战演练,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回去;分组研讨、实战演练,让学习变成一个饶有趣味的竞赛。
2019 - 06 - 18
课程简介:工作计划的制定与落实是每个企业关注的重点和?#35757;悖?#20961;?#30053;?#21017;立,不预则废。”通过本课程的学习,公司中高层管理者将学会如何制定企业、部门工作计划,?#26500;?#20316;有计划、有效率地进行。
2019 - 06 - 18
课程简介:?#21448;?#33021;导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理,是当前人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立支持战略执行的人力资源各个模块系统,也是当前很多企业面临的一个重大课题。本课程根据讲师自身二十余年来在国内各种不同性质企业的实?#38454;?#35810;经验和独特的人力资源管理思维,通过大量咨询案例的剖析和分享,从而达到协助企业高层管理人员准?#26041;?#31435;适合于自身发展以战略为导向的人力资源管理体系的?#24247;摹?/span>
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时间: 2019 - 06 - 24  
课程编号 TTT05
课程简介:越来越多的企业发现外部课程已经不能满足组织发展的需求,需要将更多的组织智慧进行萃取,开发更贴合自身企业需要的课程。同时,也不是所有课题都值得我们开发的,如何选题、如何萃取、如何开发、如何传承?#32479;?#20026;我们不得不面对的问题。
时间: 2019 - 06 - 24  
课程编号 TTT06
课程简介:作为内训师,您是否有这些困扰?1. 学员的参与度低;2. 传统?#27493;?#31867;的培训很难让学员真正接受;3. 如何通过团队氛围?#20174;?#21709;大?#19994;?#34892;为;4. 让学员分享感受会?#25442;?#25361;战过大、场面不可控;5. 不同学员的学习风格与如何培训效果结合;6. 如何驾驭这种学员参与的、活跃的课程过程。
时间: 2019 - 06 - 24  
课程编号 TTT07
课程简介:本课程是通过专家经验萃取的七步法,有效萃取和梳理专家经验,使人和经验分离。并通过现场编写案例?#26893;?#21576;现专家经验,用案例生动形象呈现工作任务中常犯的问题以及解决办法,帮助新员工避免犯类似的错误,提升新员工辅导?#32479;?#38271;的效率。
Copyright ?2005 - 2013 康柏思咨询公司
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