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2019 - 06 - 18
康柏思是华东地区最早开展、也是最权威的领导力培训效果落地项?#24247;?#20808;行者。很多企业每年都要对管理者进行领导力培训,然而成效似乎并不明显,这是为什么呢?#35838;?#39064;出在对领导力培训的认知和设计上。传统的领导力/管理能力培训项目,以课堂授课为主要形式,只完成了“培”(学习了知识点),缺少了“训”(?#34892;?#30340;?#23548;?#24212;用,?#32435;?#24515;智模式与管理行为)。随着时间的推移,自我提升的激情和知识点慢慢被遗忘,管理者?#21482;?#21040;了培训前的状态...
2019 - 06 - 24
课程简介:移动互联时代,转型升级以及以工匠精神运营企业已成为必然而唯一的抉择。企业转型升级的最根本在企?#23548;?#32463;理人领导力的转型升级。是领导力的转型升级决定战略思维能力的转型升级,决定组织机制和运营能力的转型升级。本课程根植于世界级优秀企业和中国一流民企从小到大、从弱到?#24247;?#31649;理?#23548;?#26681;植于各类优秀企业训练有素文化和优秀经理人人才培养?#23548;?#26681;植于学习型组织的锻造理念;格局宽广、视野大气,点面结合、重视系...
2019 - 06 - 18
课程简介:互联网已经进入了下半场,传统企业正面临两大紧迫的任务:一是如何进行创新,二是如何进行组织变革。“大众创业,万众创新”的时代,一个又一个传统行业正在?#25442;?#32852;网以“迅雷不及掩耳”之势或融合或重构或颠覆,“创新与变革”是互联网时代的必经之路。通过?#28304;?#26032;战略的系统学习,学员将掌握如何正确认识“创新”与“企?#23548;?#31934;神”、如何避免创新窘?#22330;?#22914;何寻找创新机遇以及如何选择创新战略等核心思想及基本操作要领。
2019 - 06 - 18
课程简介:作为知识经济时代的管理者,应该是个教练型的管理者。本课程内容是以成果为导向的教练技术,掌握?#24605;?#26415;的教练型的管理者能够通过一系列工具,帮助员工关注目标,厘清方向,并进行系统思考,启发智慧,释放更多的可能性,帮助员工积跬步以至千里,最终为个人和组织带来成果。
2019 - 06 - 24
课程简介:本课程前期深入调查学员单位战略及经营规划的?#35757;恪?#30097;点,结合学员单位的情况全程进行实操演练。结合主讲老师十六年的宝贵咨询实战经验,课程案例均是由主讲老师?#21672;?#25805;作,真实可鉴;针对性设计以学员企业为背景的实战演练,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回去;分组研讨、实战演练,让学习变成一个饶有趣味的竞赛。
2019 - 06 - 18
课程简介:工作计划的制定与落实是每个企业关注的重点和?#35757;悖?#20961;?#30053;?#21017;立,不预则废。”通过本课程的学习,公司中高层管理者将学会如何制定企业、部门工作计划,使工作有计划、?#34892;实?#36827;行。
2019 - 06 - 18
课程简介:从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理,是当前人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立支持战略执行的人力资源各个模块系统,也是当前很多企业面临的一个重大课题。本课程根据讲师自身二十余年来在国内各种不同性?#21183;?#19994;的实战咨询经验和独特的人力资源管理思维,通过大量咨询案例的剖析和分享,从而达到协助企业高层管理人员准确建立适合于自身发展以战略为导向的人力资源管理体系的?#24247;摹?/span>
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战略导向的人力资源管理

?#25484;冢? 2019-06-18   课程编号: MT06
课程简介:从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理,是当前人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立支持战略执行的人力资源各个模块系统,也是当前很多企业面临的一个重大课题。本课程根据讲师自身二十余年来在国内各种不同性?#21183;?#19994;的实战咨询经验和独特的人力资源管理思维,通过大量咨询案例的剖析和分享,从而达到协助企业高层管理人员准确建立适合于自身发展以战略为导向的人力资源管理体系的?#24247;摹?/span>
 战略导向的人力资源管理


授课对象:中高层管理者

授课方式:现场讲授、小组讨论、互动交流;案例分析、角色演练等

课程时长:1-2天(6小时/天)

课程大纲:


第一讲:企业战略与人力资源管理

一、什么是企业战略

1. 企业战略与策略

2. 企业战略与战术

3. 企业战略发展与战略规划

4. 企业战略的一般特征

5. 企业战略的分类

6. 企业战略的意义和作用

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二、企业战略体系的构成

1. 总体战略

2. 竞争战略

3. 职能战略

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三、企业战略与企业人力资源管理之间的关系

1. 目标追求法则:目标决定战略,战略决定管理

2. 服从服务法则:管理服从、服务于战略

3. 战略没有?#27809;擔?#21482;是选择的不同

4. 管理没有优略,关键在于是否适合于战略

5. 人力资源管理要紧紧追踪战略的发展与变化


第二讲:竞争策略与人力资源策略

一、企业竞争策略的确立

1. 迈克尔 波特的竞争策略理论

2. 廉价型竞争策略

3. 独特型竞争策略

4. 三种不同的竞争策略之间的对?#30830;?#26512;

5. 企业在确立竞争策略时要注意的关键问题

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二、人力资源策略与经营策略之间的选择和配合

1. 吸引策略------廉价型竞争策略

2. 投资策略------创新型竞争策略

3. 参与策略------优质型竞争策略

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三、不同的人力资源策略的运作差异分析

1. 吸引策略下的人力资源各个模块的特点分析

2. 投资策略下的人力资源各个模块的特点分析

3. 参与策略下的人力资源各个模块的特点分析

4. 三种不同的人力资源策略之间的差异对比与分析

?

第三讲:战略变革中的人力资源管理

一、企业战略变革的原因

1. 外部原因

2. 内部原因

?

二、企业战略变革的常见形态

1. 廉价型竞争策略------独特性竞争策略

2. 廉价型竞争策略------创新性竞争策略

3. 廉价型竞争策略------优质性竞争策略

4. 优质型竞争策略------创新性竞争策略

?

三、人力资源策略与管理在企业战略变革中的适应性调整

1. 适应性调整的原则

2. 适应性调整的方法

3. 适应性调整的程序步骤

4. 适应性调整的监控与评价

5. 适应性调整的注意事项


如需完整课程大纲或定制课程方案,请咨询在线客服,或致电:4008 678 178,谢谢!


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2019 - 06 - 18
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2019 - 06 - 24
课程简介:移动互联时代,转型升级以及以工匠精神运营企业已成为必然而唯一的抉择。企业转型升级的最根本在企?#23548;?#32463;理人领导力的转型升级。是领导力的转型升级决定战略思维能力的转型升级,决定组织机制和运营能力的转型升级。本课程根植于世界级优秀企业和中国一流民企从小到大、从弱到?#24247;?#31649;理?#23548;?#26681;植于各类优秀企业训练有素文化和优秀经理人人才培养?#23548;?#26681;植于学习型组织的锻造理念;格局宽广、视野大气,点面结合、重视系统。高屋建瓴、务实落地而又纵横捭阖、大气洒?#36873;?/span>
2019 - 06 - 18
课程简介:互联网已经进入了下半场,传统企业正面临两大紧迫的任务:一是如何进行创新,二是如何进行组织变革。“大众创业,万众创新”的时代,一个又一个传统行业正在?#25442;?#32852;网以“迅雷不及掩耳”之势或融合或重构或颠覆,“创新与变革”是互联网时代的必经之路。通过?#28304;?#26032;战略的系统学习,学员将掌握如何正确认识“创新”与“企?#23548;?#31934;神”、如何避免创新窘?#22330;?#22914;何寻找创新机遇以及如何选择创新战略等核心思想及基本操作要领。
2019 - 06 - 18
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